Būti maloniam ar protingam: kas lemia sėkmę?
Norėdami pasiekti sėkmės - kaip individai ir kaip visuomenė - dažnai turime būti geri komandos žaidėjai. Bet kas geriausiai „žaidžia kamuolį“? Ar turėtumėte būti malonus žmonėms, ar elgtis tyčia? Kokiems žmonėms greičiausiai pasiseks?
Eidami į pokalbį dėl darbo, galbūt, girdėjote, kad daugelis darbdavių paprastai žvelgia ne tik į darbuotojo įgūdžius, bet ir į tai, koks jis yra žmogus.
Jie gali slaptai paklausti: „Ar šis asmuo atitiks mūsų komandos dvasią?“ Natūraliai malonūs ir draugiški žmonės gali palikti gerą pirmąjį įspūdį - atvirai šypsotis ir instinktyviai nemėgti konfliktų.
Bet ar tik „būti malonu“ ilgainiui mums taip pat gerai?
Pasirodo, slypi minties, kad „gražūs vaikinai finišuoja paskutiniai“, dalis teisybių. Tai nereiškia, kad neturėtumėte siekti bendradarbiavimo - tiesiog tai yra šiek tiek sudėtingiau, nei tiesiog „būk malonus ir tau viskas gerai“.
Bent jau taip sako mokslininkai iš Bristolio universiteto Jungtinėje Karalystėje, Minesotos universiteto Mineapolyje ir Heidelbergo universiteto Vokietijoje.
„Mes norėjome ištirti, kokie veiksniai daro mus veiksmingais socialiniais gyvūnais. Kitaip tariant, kas leidžia mums elgtis optimaliai situacijose, kai bendradarbiavimas potencialiai naudingas ne tik mums, bet ir mūsų kaimynams, tos pačios šalies žmonėms arba tos pačios planetos žmonėms “, - aiškina bendraautorius prof. Eugenio Proto neseniai atlikto tyrimo, kuriame klausiama, kuo mes esame sėkmingi komandos žaidėjai.
Straipsnyje, paskelbtame Politinės ekonomijos žurnalasProf. Proto ir jo kolegos paaiškina, kad norint klestėti socialiniame kontekste mums gali prireikti ne tik dosnaus pobūdžio.
Ar malonu būti lygiaverčiu bendradarbiavimu?
Mokslininkai ne kartą tvirtino, kad socialiniame kontekste apsimoka būti maloniam, nes gerumas gali „virsti virusu“, o todėl, kad nebūdamas malonus, iš tikrųjų gali atimti daugiau emocinės energijos ir sukelti prastų psichologinių ir pragmatiškų rezultatų.
Tačiau šioje istorijoje yra daugiau dalykų, teigia prof. Proto ir jo bendraautoriai neseniai atliktame tyrime, o paprasčiausias buvimas geru žmogumi gali nepadėti jums sėkmingai įgyvendinti savo pastangas. Kodėl? Nes keista, kad tai gali trukdyti bendradarbiauti.
„Žmonės natūraliai gali manyti, kad malonūs, sąžiningi ir dosnūs žmonės, - sako prof. Proto, - automatiškai bendradarbiauja. Tačiau atlikdami savo tyrimą mes pastebime, kad intelektas yra pagrindinė socialiai darnios, kooperatyvios visuomenės sąlyga.
„Gera širdis ir geras elgesys taip pat turi įtakos, tačiau jis yra laikinas ir nedidelis“.
Prof. Eugenio Proto
Norėdami patvirtinti pagrindines sėkmingo komandos žaidėjo savybes, mokslininkai paprašė tyrimo dalyvių sužaisti keturis žaidimus, kurių kiekvienas iliustruoja tam tikrą strateginę situaciją.
Šie žaidimai - kai kurie iš jų yra pagrindinė žaidimų teorija - yra: Kalinio dilema; Elnių medžioklė; Seksų mūšis; ir išsivysčiusi pastaroji, kurią tyrėjai pavadino „kompromisiniu lyčių mūšiu“. Jie visi tyrinėja bendradarbiavimo ir sėkmingo sprendimų priėmimo modelius.
Visuose žaidimuose dalyvių sąveika vyksta pakartotinai, užtikrinant, kad asmenys, užsiimantys tuo pačiu žaidimu, turėtų galimybę įvertinti besivystantį partnerių elgesį ir pasirinkimą.
Prof. Proto ir jo kolegos pastebėjo, kad situacijose, kai dalyviai turi nuspręsti, ar dabartiniai laimėjimai ar būsimi pasiekimai gali būti vertingesni, asmenys, turintys aukštesnį intelekto koeficientą, yra linkę vidutiniškai laimėti daugiau pinigų per raundą.
Tai rodo, kad scenarijuje, kuriame reikalaujama bendradarbiauti, svarbu mokėti parengti tinkamą strategiją, taip pat tiksliai numatyti dabartinių pasirinkimų ir veiksmų pasekmes.
Įdomu tai, kad tyrėjai taip pat pastebėjo, kad sąžiningesni žmonės paprastai taip pat elgėsi atsargiau, o tai turėjo stebėtiną efektą, kad jie buvo mažiau bendradarbiaujantys.
Jūs turite elgtis protingai
Prof. Proto ir komanda paaiškina, kad du bruožai, kuriuos galime galvoti kaip apie svarbų strateginio, bendradarbiavimo elgesio vaidmenį - sąžiningumas ir malonumas - gali mums šiek tiek padėti priimti gerus sprendimus.
Tačiau norint, kad tokie bruožai būtų tikrai veiksmingi, juos reikia paremti strateginiais ketinimais, kurie yra protingi ir teisingai įvertinamos situacijos.
„Papildoma aukštesnio intelekto nauda mūsų eksperimente, - pažymi prof. Proto, - ir tikriausiai realiame gyvenime yra galimybė greičiau apdoroti informaciją, taigi kaupti didesnę patirtį ir iš jos mokytis“.
Trumpai tariant, intelektas užtikrina, kad mokotės iš bet kokių praeities klaidų, pasirenkate teisingą bendradarbiavimo strategiją ir efektyviai ją taikote.
"Šį scenarijų galima pritaikyti darbo vietoje, kur tikėtina, kad intelektualūs žmonės, matantys didesnį vaizdą ir dirbantys bendradarbiaujant, galiausiai bus paaukštinti ir finansiškai apdovanoti", - priduria jis.
Šie rezultatai, komandos teigimu, siūlo išmokyti vaikus būti protingais ir elgtis protingai. Tai geriausias būdas į priekį, jei norime, kad jie ir mūsų visuomenė klestėtų ateityje.
„Su švietimu, - aiškina tyrimo bendraautorius Andis Sofianos, -„ mūsų rezultatai rodo, kad dėmesys ankstyvoje vaikystėje galimai padidins ne tik ekonominę individo sėkmę, bet ir vėlesnio gyvenimo visuomenės bendradarbiavimą “.
